ANEXO 1
Ficha de resumen bibliográfico
Datos Bibliográficos
García G., Germán. et al (2008). Introducción al Empresarismo. Un enfoque por competencias. Bogotá, Universidad EAN. Capitulo No 1; Mi vida una empresa.
Palabras Clave
Valores, Misión, Visión, Planeación Estratégica Personal (PEP), Fortalezas, Entorno, Debilidades, Valores, Sueños y Objetivos.
Resumen
Este capítulo nos muestra como a partir de un ejemplo de un estudiante llamado Santiago, nos plantea como hacer una Planeación Estratégica Personal PEP. Allí se relata por medio de valores, objetivos, metas entre otros como el personaje debe crear su propia Visión y Misión, para llegar a cumplir por medio de propósitos lo que quiere en su vida a corto, mediano y largo plazo.
Indice
Mi vida, una empresa
Competencia
Relato inicial
Tópico generador del problema
Preguntas relacionadas
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1
Actividad de aprendizaje 2
Soporte teórico
Planeación estratégica personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspección
El entorno
Valores
Misión y Visión
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Actividad integradora
Al fin de cuentas…¿Qué sabemos?
Bibliografía
Comentarios
Este capítulo me es interesante, puesto que muestra como por medio de un ejemplo podemos conocernos más de sí mismos, como hacer una planeación estratégica personal utilizando nuestras fortalezas y debilidades.
En un principio cuando me interese en el texto, uno llega al punto que se devuelve en el tiempo y mira también hacia el futuro, piensa que he hecho hasta hoy y cuáles son mis propósitos realmente en un futuro.
El simple ejercicio de soñar y proyectar mis sueños ideales y metas a largo u corto plazo.
ANEXO 2
Ficha de resumen bibliográfico
Datos bibliográficos
Silva Duarte, Jorge Enrique Silva. Categoría Administración y negocios, Editorial Alfaomega, Capitulo 1, El perfil del emprendedor.
Palabras clave
Empresa, Empresario, Fuerza, Crear, Innovar y Orientar.
Resumen
Este capítulo nos muestra la diferencia entre el emprendedor y los empresarios, como va uno de la mano del otro, pero quien es creador y generador de nuevas ideas.
Indice
El perfil del emprendedor
El concepto del emprendedor
Emprendedores y empresarios
Comentarios
Los emprendedores originan cambios en las organizaciones y llegan a crear nuevas oportunidades de trabajo en estas.
El emprendedor puede ser cualquier persona, solo existe una pequeña diferencia y es saber utilizar y manejar sus conocimientos en el ámbito que se desarrolle diariamente, las empresas ponen su granito de arena pero quienes las hacen surgir son aquellos emprendedores.
ANEXO 3
Ficha de resumen bibliográfico
Datos bibliográficos
Silva Duarte, Jorge Enrique Silva. Categoría Administración y negocios, Editorial Alfaomega, Capitulo 2, Componentes de la iniciativa emprendedora.
Palabras clave
Riesgo, Motivación, Empresa, Entusiasmo, Visión, Innovación, Iniciativa y logro.
Resumen
Este capítulo va mas allá de la vocación que debe tener una persona emprendedora, cuáles son sus características especificas.
Indice
Componentes de la iniciativa emprendedora
Fuerzas internas
La personalidad emprendedora
Fuerzas externas
Comentarios
El emprendedor percibe y se caracteriza con las ideas o proyectos que lleva acabo.
Crea alternativas de solución en la sociedad per también se involucra en estas, generando por encima de todo el beneficio mutuo.
El emprendedor solo espera recompensas cuando tiene resultados y esto es generar confianza y equidad en el equipo.
Son positivos al momento de desarrollar proyectos, esto va de la mano con la motivación existente en su vida, en uno de los casos puede ser su familia entre otros.
Ficha de resumen bibliográfico
Datos Bibliográficos
García G., Germán. et al (2008). Introducción al Empresarismo. Un enfoque por competencias. Bogotá, Universidad EAN. Capitulo No 1; Mi vida una empresa.
Palabras Clave
Valores, Misión, Visión, Planeación Estratégica Personal (PEP), Fortalezas, Entorno, Debilidades, Valores, Sueños y Objetivos.
Resumen
Este capítulo nos muestra como a partir de un ejemplo de un estudiante llamado Santiago, nos plantea como hacer una Planeación Estratégica Personal PEP. Allí se relata por medio de valores, objetivos, metas entre otros como el personaje debe crear su propia Visión y Misión, para llegar a cumplir por medio de propósitos lo que quiere en su vida a corto, mediano y largo plazo.
Indice
Mi vida, una empresa
Competencia
Relato inicial
Tópico generador del problema
Preguntas relacionadas
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1
Actividad de aprendizaje 2
Soporte teórico
Planeación estratégica personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspección
El entorno
Valores
Misión y Visión
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Actividad integradora
Al fin de cuentas…¿Qué sabemos?
Bibliografía
Comentarios
Este capítulo me es interesante, puesto que muestra como por medio de un ejemplo podemos conocernos más de sí mismos, como hacer una planeación estratégica personal utilizando nuestras fortalezas y debilidades.
En un principio cuando me interese en el texto, uno llega al punto que se devuelve en el tiempo y mira también hacia el futuro, piensa que he hecho hasta hoy y cuáles son mis propósitos realmente en un futuro.
El simple ejercicio de soñar y proyectar mis sueños ideales y metas a largo u corto plazo.
ANEXO 2
Ficha de resumen bibliográfico
Datos bibliográficos
Silva Duarte, Jorge Enrique Silva. Categoría Administración y negocios, Editorial Alfaomega, Capitulo 1, El perfil del emprendedor.
Palabras clave
Empresa, Empresario, Fuerza, Crear, Innovar y Orientar.
Resumen
Este capítulo nos muestra la diferencia entre el emprendedor y los empresarios, como va uno de la mano del otro, pero quien es creador y generador de nuevas ideas.
Indice
El perfil del emprendedor
El concepto del emprendedor
Emprendedores y empresarios
Comentarios
Los emprendedores originan cambios en las organizaciones y llegan a crear nuevas oportunidades de trabajo en estas.
El emprendedor puede ser cualquier persona, solo existe una pequeña diferencia y es saber utilizar y manejar sus conocimientos en el ámbito que se desarrolle diariamente, las empresas ponen su granito de arena pero quienes las hacen surgir son aquellos emprendedores.
ANEXO 3
Ficha de resumen bibliográfico
Datos bibliográficos
Silva Duarte, Jorge Enrique Silva. Categoría Administración y negocios, Editorial Alfaomega, Capitulo 2, Componentes de la iniciativa emprendedora.
Palabras clave
Riesgo, Motivación, Empresa, Entusiasmo, Visión, Innovación, Iniciativa y logro.
Resumen
Este capítulo va mas allá de la vocación que debe tener una persona emprendedora, cuáles son sus características especificas.
Indice
Componentes de la iniciativa emprendedora
Fuerzas internas
La personalidad emprendedora
Fuerzas externas
Comentarios
El emprendedor percibe y se caracteriza con las ideas o proyectos que lleva acabo.
Crea alternativas de solución en la sociedad per también se involucra en estas, generando por encima de todo el beneficio mutuo.
El emprendedor solo espera recompensas cuando tiene resultados y esto es generar confianza y equidad en el equipo.
Son positivos al momento de desarrollar proyectos, esto va de la mano con la motivación existente en su vida, en uno de los casos puede ser su familia entre otros.